"Après Steve: Comment Apple est devenu un billion de dollars et a perdu son âme." Joni ive a quitté Apple
Tripp Mickle, un journaliste, qui a récemment déménagé du Wall Street Journal au New York Times, publie cette semaine un nouveau livre sur «After Steve: How Apple est devenu Atllirar Coppanya Copany et Lost Sul».
Dans ce livre, entre autres, il parle de la tension entre le nouveau principal Apple Tim Cook et le concepteur en chef de Johni Eiv, qui a finalement conduit au départ de ce dernier d'Apple.
L'attention principale de ce numéro dans le livre est accordée à l'Apple Watch Watch. IV voulait en faire principalement un accessoire de mode, cependant, les spécialistes du marketing d'Apple ont remis en question les dépenses concomitantes et l'accent mis sur la mode, préférant une direction plus traditionnelle - l'orientation sur les possibilités d'Apple Watch.
Et bien que Tim Cook ait finalement soutenu l'idée de l'AIVA, les sources que le journaliste se réfèrent au livre, ils disent que c'était la fin de l'AIVA à Apple.
Beaucoup d'approbation de M. Cook semblaient être la victoire de M. Aiva. Mais plus tard, le concepteur s'est rendu compte qu'il s'agissait d'une victoire pyrrhique. Il a déclaré à ses collègues que le débat sur la présentation de la présentation d'Apple Watch et la lutte plus large pour la commercialisation de la montre ont été l'un des premiers moments où il a ressenti le manque de soutien à Apple
Alors que l'Apple Watch s'est transformée en un appareil axé sur le fitness et que la demande pour eux a grandi, Aiva aurait commencé à agacer la «croissance des leaders opérationnels» dans l'entreprise et un accent croissant sur les services, et non sur l'équipement, et finalement il Il a quitté Apple a fondé sa propre société de design LoveFrom.
Sans emploi, il a assuré la majeure partie de la responsabilité de la conception du produit et de son marketing. Des gens proches de Aiva ont déclaré qu'il était fatigant de combattre ses collègues à cause de la promotion, et qu'il était surchargé du travail avec le personnel, qui a été calculé des centaines, qui était plusieurs fois plus que l'équipe de 20 personnes, qu'il a menée pendant plusieurs années
En conséquence, Cook et IV ont convenu du nouveau rôle du concepteur en chef dans l'entreprise dans laquelle il était censé transférer la gestion quotidienne du groupe de concepteurs et aller au poste avec un emploi partiel, en se concentrant sur les travaux ponctuels.
AIVA a participé à la baisse et, comme indiqué, il n'a souvent pas évalué le travail qui se déroule dans l'équipe pendant des semaines. Le rapport comprend une histoire concernant le processus de développement de l'iPhone X, lorsque IV a convoqué une réunion importante sur l'évaluation du produit, pour lequel il a été en retard pendant près de trois heures et l'a finalement terminé sans prendre de décisions finales.
Peu connaissaient toute l'échelle des batailles de M. Aiva. Peu connaissaient son affrontement avec l'équipe financière d'Apple. Peu ont compris à quel point il était fatigant pour lui la lutte pour la commercialisation de montres, un produit qui a finalement augmenté les ventes et est devenu la base des activités de l'entreprise pour la production d'appareils portables d'une valeur de 38 milliards de dollars